「超」入門失敗の本質

5分で読んだ印象

1. 5分くらいでぱーっとめくりまくってみた　日本は将棋をするけど、アメリカは将棋盤をひっくり返すよねという話か？
   1. クリティカル・シンキングという言葉があったきがする、それに似ているかも
   2. 戦場でも、企業でも、根本的に目標設定を誤ったら、どんなに現場の人間が頑張っても勝てない
   3. 日本は練磨する文化で、新しく作るのは苦手？
   4. なるほど、どうして失敗してしまうのか？　をまとめた本である。まさしく失敗の本質。
   5. 5分で全ページ見出しを流し読みしたら、クリティカルシンキング・ちゃぶ台返し・ルールを変えるという考え方かなと思った

読みながらメモする

10:11から12:04 1時間53分で読み終わった

1. 6P　「失敗の本質」は、大東亜戦争（なんだそれ）の日本軍の組織論を分析した本
   1. 大東亜戦争ってなんだろう（無知）　社会勉強してないからいきなりわからない
   2. 太平洋戦争のことを大東亜戦争と呼ぶ議論があったのか！→Wikipediaへ
   3. でも太平洋戦争のことも知らねえや（無知）
2. 14P　日本は失敗し始めたとき、組織的に改善できず、そのまま落ちていく
3. 30P　戦史が解説されている
   1. よくわからん　とりあえず読む
4. 38P　意味がある勝利と、意味がない勝利
   1. 家計の節約のために30km離れたスーパーで3円安い白菜を買うのは、意味がない勝利？
5. 42P　戦術を洗練させても戦略が間違っていれば意味がない
6. 48P　戦略とは追いかける指標のことである
   1. 日本軍ー決戦戦争・どっかで勝てば戦争にも勝てるよね！
   2. 石原（誰だ？）ー持久総力戦・国力と生産力で勝利が決まる
7. 52P　インテルは扱いやすさを、日本企業はCPUスペックを追い求めた　インテルが勝った
   1. 戦略では、そもそも何が必要なのかを考える必要があるんかな
8. 58P　体験的学習について
   1. 日本ーなんかうまくいったからこれ続けてみるわ→体験的学習（スーパーカブを例）
   2. アメリカーどうやったらうまくいくのか考えてから行動
   3. 体験的学習は成功できるが、成功した理由がわからないので、成功が続かない
9. 66P　同じ指標ばかり追いかけていると敗北する
   1. 戦車とかも同じ指標か、かつては厚い装甲が有利だったが、機動防御の考え方にうつっていった
   2. 被害を受けない！→装甲をもっと厚くしよう！　ではなく、被害を受けない！　装甲を薄くして足を早くすればいいんじゃね？　って考えた
   3. 装甲を厚くしまくった戦車は時代遅れになっていった、装甲という同じ指標を追いかけていたからだ。
10. 76P　日本とアメリカの武器（戦闘機）の比較
    1. 日本・達人的な技能をもったパイロットを鍛えまくる　弾は技能によって当たりまくる
    2. アメリカ・そもそも達人的な技能をもたなくても使える戦闘機を作る　当たらなくても相手を落とせる弾を作る
11. 82P　日本の閉塞的な文化、異質を排除する文化からは、イノベーション（iPadとか）は生まれないのかも
12. 90P　根本的にルールを変えて、達人の土俵で戦わない
13. 96P　販売員の努力について
    1. 売上が下がったのは、販売員が怠けているせいで、売上が2倍になったのは、販売員が2倍頑張ったからではない（戦術）
    2. その他の要因が噛み合ってそうなっている（ライバルとか競合とか）（戦術）
14. 97P　ダブル・ループ学習
    1. シングル・ループー目標を正しいものだと信じ、自分の行動を改善する（戦術の改善）
    2. ダブル・ループーそもそも目標が間違っているのではないか？　と考えながら自分の行動を改善する（戦略と戦術の改善）
       1. これやっぱクリティカルシンキングの話してるよな
15. 106P　とても重要　具体的に相手の戦略で戦わなかったやり方の解説
    1. 戦闘では投入された鉄の量が大事だと気づき、なおかつアメリカは日本よりたくさんの鉄を持っていた
    2. じゃあ鉄の量に影響されない戦い方はないか？　と考えた
16. 110P　相手の持っている有利を見抜き、その土俵で戦わないようにする
17. 124P　何が市場で目標とされているのか？（軽い？）を見抜き、それを破壊する（ソフトウェアにして、重さで戦わないとか？）
18. 136P　どうやって成功したか？　ではなく、どう考えて成功したか？
19. 143P　かつて成功した方法をやり続けるのではなく、勝利の本質を問うこと
20. 150P　成功体験にとらわれると、それを繰り返すだけで、意味がなくなる
21. 168P　無能なモノをクビにする
    1. この考え方やっぱり正しいよなあ　成果出さなくても働けるとくさっちゃう
    2. まぁ僕は営業成績が出せなくてクビにされたんですがね
22. 186P　自分が信じたいことを補強してくれる事実だけを見る（よくない）
    1. これ読書とかで気をつけないといけないかも
    2. どういう事考えるときも、自分の感情と事実をできるだけ分離するようにしないといけない
23. 196P　成功のカギはコストではなかったからだ
    1. 落ちぶれた航空会社が、回復しようと「コスト削減」を目標としていた
    2. ゴードン（えらい）が「機内の清潔さ」「飛行機の到着時刻を正確に」を目標にしなおした結果、利益が大きく上がり回復した
    3. 根本的に目標設定を間違っていると、どれほど努力して、間違った目標を達成したとしてもうまくいかない
24. 198P　「間違った勝利の条件」を組織に強要する
25. 220P　損切の大切さ　サンクコスト　戦闘で死傷者を出したからこそ、戻れなくなった
26. 226P　自分の心理状態を観察することが大事
27. 234P　リスク＝安全運転と保険の意味は違う
    1. 安全運転をするために、保険をかけないことはおかしい
    2. リスクを考慮するというのは、自動車に保険をかけるようなもの？
28. 236P　周りに耳が痛い情報を持ってくる人をおく＝YESマンで周りを埋めない
    1. 大変だけど大事なことである